ALD Automotive
Medarbeiderne er nøkkelen til vår nåværende, pågående og fremtidige suksess. Vi fokuserer derfor hele tiden på å videreutvikle det å være en attraktiv arbeidsplass, slik at vi fortsatt kan tiltrekke og holde på de riktige medarbeiderne.
Det er vårt mål å tiltrekke, utvikle og holde på høyt motiverte, kompetente, verdibaserte og resultatorienterte medarbeidere.
Vi tror derfor at kompetanse og de riktige holdningene er det som gjør hele forskjellen, både i forhold til å være en attraktiv arbeidsplass og i forhold til å oppnå positive forretningsmessige resultater.
Medarbeidertilfredshet
Vi tar medarbeidertilfredshet meget alvorlig og legger handling bak våre ord. Således tar vi en gang i året temperaturen på medarbeidertilfredsheten i firmaet i form av en medarbeiderundersøkelse.
På bakgrunn av resultatet av undersøkelsen identifiseres det i en åpen dialog de sentrale og lokale innsatsområdene som medarbeidere og ledelsen mener gir mening å jobbe med i den kommende 12 måneders perioden.
Personlig utvikling
Vi tror at personlig og faglig utvikling for den enkelte er én av de vesentlige suksessfaktorene i forhold til å understøtte høyt motiverte og tilfredse medarbeidere. Derfor tilbyr vi våre medarbeidere løpende muligheter for kompetanseutvikling.
I den siste medarbeiderundersøkelsen angir 82 % at de er enige/meget enige i utsagnet ”at de er dyktigere i dag enn for 6 måneder siden” – en klar indikasjon på at vår innsats på dette område bærer frukter.
Personlig Utviklingssamtale
PU-samtalen er et av de viktigste redskapene til å sette fokus på ledernes og medarbeidernes personlige og faglige utvikling både gjennom formel utdannelse og utdannelse på jobben. PU-samtalen mellom leder og medarbeider finner sted 2 ganger årlig og omfatter en prestasjonsvurdering.
Vi tror at en av måtene å skape jobbtilfredshet på er å komme frem til en verdifull retning for den enkelte medarbeider gjennom kjennskap til egne mål og se disse målene i forhold til så vel avdelingens mål som de overordnede målene til ALD.
Vi tror også at det ikke er nok å sette målene hvis vi ikke vet at den enkelte medarbeider har de riktige forutsetningene.
Leder og medarbeider setter målene i tett dialog for den kommende perioden. Samtidig identifiserer de evt. utviklingstiltak, så vel på det personlige som faglige plan, som skal sikre at medarbeideren har de riktige forutsetninger for å kunne oppfylle målene.
Som medarbeider gir PU-samtalen også en mulighet for å gi feedback til nærmeste leder, herunder omkring samarbeidet i teamet, samarbeidet med lederen, forbedringsforslag m.m.
Det hele dokumenteres i PU-skjemaet som er et understøttende dokument for leder og medarbeider i forhold til innsatsområder og utvikling av den enkelte medarbeider i den kommende perioden.